物流成本控制的主要模式（上）

2.物流成本控制的模式

现代经济控制理论的基本思路是:在正确的目标下通过指挥、调节等手段把经济活动纳人社会所需求、人们所期望的轨道，并在最有利的情况下完成预期目标。企业物流成本控制作为企业经济控制中的一个重要的有机组成部分，也应按这个思路去设计其控制模式。但不同的企业、不同的经营控制模式也不一样。物流成本控制系统对物流成本的控制模式有很多种，通常有带补偿防干扰的镇定控制模式、调节偏差的反馈控制模式、紧盯目标的随动控制模式、最优控制与适应控制模式等。但由于物流战略实施的环境具有极大的不确定性和周期性特点，物流成本控制主要实施以下模式:

1)带补偿防干扰的镇定控制模式

这种控制模式的特点为:首先确定物流成本控制的标准，然后编制物流成本控制的程序，实施物流成本战略计划(包括资源配置、控制步骤与支持政策等)，最后根据预定的程序来实现物流目标成本。在采取物流成本控制措施时利用该模式的前提是:假设未来环境的变化是可以预测的，而企业的物流成本系统的控制措施是确定的;也就是说，不可预见的干扰因素并不存在或者存在的干扰因素能被企业预先设计的防干扰装置所抵御和排除。因此，物流经理只有在能事先预计外部物流环境的变化，并事先制定了防止这些变化对物流成本产生影响的控制措施时才采取该模式，只要预料到的外部环境一旦出现，防干扰装置就会发生作用，以便使实际物流成本与期望值一致。企业事先确定物流成本的期望标准，经过防干扰装置(事先确定的一些防干扰对策与方案)来引导物流资源的投人.然后经过转换机制，实现实际物流成本的反出。在物流成本控制战略推进过程中，如果控制机构获得影响转换机制的信息，就立即将其输人防干扰装置，防干扰装置便开始工作，从而尽可能使干扰带来的物流成本偏差为零，使物流成本在目标以下。

这种物流成本控制模式主要用于需事前控制的事项，如物流系统的建立、物流服务水平的确定、物流功能的种类等，这些影响物流成本的事项必须在实施前就进行物流成本控制，而不能等到期望的物流成本与实际发生的物流成本进行比较后才采取措施，到那时候控制的机会成本将会大大增加，使控制措施变得无效。