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1.设计阶段
设计阶段的物流成本主要是指其在企业进行厂址选择、厂房建设、设备购置决策时对物流各功能成本的影响及设计产品形态的多样化、产品体积的小型化、产品批量的合理化、产品包装的标准化时所需的物流功能成本。所以，必须在设计时弄清产品设计对物流各环节所需成本的影响，从整体最优的原则出发搞好产品设计，实施物流成本的事前控制。如果等到发生时才进行控制，控制措施就会失效，因为影响物流成本的因素已经发生，且改变这些因素需要支付的成本甚至比不进行控制所浪费的物流成本还要大。
2.供应阶段
供应与销售阶段是物流费用发生的直接阶段，也是物流成本控制的重要环节。供应阶段的物流成本控制主要包括以下内容:
(1)优化供应商。企业进货和采购的对象很多，每个供应商的供货价格、服务水平、供货地点、运输距离等都会有所区别，其物流成本也就会受到影响。企业应该在多个供应商中的供货质量、服务水平和供货价格的基础上，充分考虑其供货方式、运输距离等对企业物流成本的综合影响，从多个供货对象中选取综合成本较低的供货厂家，以有效地降低企业的物流成本。
(2)运营现代化的采购管理方式。及时制(JIT)采购和供应是一种有效地降低物流成本的物流管理方式，它可以减少供应库存量，降低库存的持有成本，而库存持有成本是供应物流成本的一个重要组成部分。另外，MRP采购、供应链采购、招标采购、全球采购等采购管理方式的运用，也可以有效地加强对采购供应的管理。对于斯美特公司来说，集中采购也是一种有效的采购管理模式。例如，有些体积小、重量轻的物品可以通过总公司的规模化批量采购来降低成本，进而实现分公司的批量低成本调拨。
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