物流成本管理制度创新方法（上）

2.成本管理制度创新

企业应采取以下措施进行成本管理制度创新。

1)拓宽物流成本的范围，反映物流实际成本

物流成本的概念必须拓展，因为库存支出不仅是指仓储的保管费用，更重要的是它所占有的库存资金成本，即库存占压资金的利息。理论上还应该考虑因库存期过长造成的商品贬值、报废等代价，尤其像电子、电器等产品周期短、竞争激烈的行业，商品的生命周期短，容易贬值。

2)以成本会计为基础，完善物流成本的分类

在合理利用现行成本会计工作成果的基础上，拓宽一种典型的物流成本分类方法，归类为直接成本、间接成本和日常费用三大项。直接成本是为完成物流工作而引起的费用，运输、仓储、原料管理、订货处理以及库存的某些方面的直接费用，是能从传统的成本会计中提取出来的。间接成本难以分割，它作为一种物流运作的资源分配的结果，一般是在固定的基础上进行分摊的。应当注意的是特殊成本的处理，除非是在物流企业管理控制之内，否则不应该分配给物流因素。此外，还应该注意由于成本分配的主观性，使同行业的企业所报告的物流费用差异较大。这种差异也许并不同物流运作的实际效率直接相关。

3.政府政策导向创新

政府政策的正确导向对降低企业物流成本有着至关重要的作用，应做好以下工作:一是改革物流体制，提高物流中心的社会化与专业化水平;二是合理规划与配置物流中心布局，协调物流各环节的相互关系;三是增加物流基础设施的投人，改善物流手段。