物流成本控制的基础构成（上）

1.物流成本控制的基础

企业物流成本控制是一项成本管理工作，也是企业经营活动的重要部分，因此实施物流成本控制不仅要有财务核算的基础，还要有企业开展经营活动所必需的管理模式、基础设施建设和信息化等基础条件。

1)完善合理的物流成本核算制度

物流成本发生在企业的投建、购销及生产的各个阶段，并出现在不同的环节，因此物流成本的计量很难保证全面性与准确性。长久以来，物流成本一直是人们忽视的重要成本项目，核算的只是支付给外部企业的费用，导致了物流成本的冰山效应。由于认识不足，大量的物流成本没有纳人核算范围，对物流成本的控制也不够全面、有效。显然，企业的物流成本核算是物流成本控制的基础，不对物流成本进行准确的核算，就无法确定物流成本的具体控制目标，所实施的物流成本控制措施便会由于目标的不明确而显得空泛并无法进行定量的控制，甚至会因为不完整的物流成本信息而产生错误的物流决策。此外，由于物流成本控制目标难以量化，对其控制效果的评价也就无从下手，这往往会导致许多控制措施占用了企业大量的资源而实质上无效。企业传统的物流成本核算方法是在制造成本法体系下建立的，物流成本被切割成几块分别纳人存货成本、管理费用、营业费用和财务费用等项目中，难以提供准确的物流成本信息，也就难以对物流成本进行综合控制。

最能准确核算物流成本并提供准确物流信息的是作业成本法，作业成本法既是一种成本核算方法，又是一种管理理念。作业成本法是通过划分物流作业进行二阶段的分配，而不是根据产品的产量进行一体化的分配。划分物流作业可以使物流成本核算范围全面、准确，从而准确确定物流成本。这也为物流成本的控制提供了合理目标，而且物流划分不同的作业既可以提供物流成本总体信息，又可以核算每项物流作业的成本。这样不但可以从总体上控制物流成本，还可以通过各项作业成本进行物流作业的有效性分析，有利于物流的合理化实施。当然，不可忽视的是，作业成本法的实施成本比较高，并不是所有的企业都必须实行作业成本法进行成本核算，而应当考虑选用的核算体系所带来的成本效益。企业的规模较小时，作业成本法的实施成本很可能大于通过作业成本法进行物流成本控制带来的成本降低，这时采取作业成本法核算会影响物流的合理化。因此，在实施物流成本的控制措施时必须选择适当的物流成本核算体系。

2)预测企业的物流需求，购置合理的物流基础设施

在企业的成立阶段及经营过程中就必须准确地预测企业的物流需求，备好物流运作各阶段所需要的物流基础设施。物流装备、物流工具等是企业物流运作的硬件基础，会占用企业大量的资金，购置这些设备时就必须考虑其是否能满足并适合企业的物流需要，评价其成本效益。同时，企业的物流运作与企业的经营业务密切相关，且物流战略必须服从企业的发展战略。因此，在购置物流基础设施之前就必须根据企业的最高效益目标来制订物流战略计划，确定企业的物流需求，明确哪些对企业来说是必不可少的，哪些具有极其重要的战略地位，从而确定哪些物流需求可以外包给其他企业运作，哪些物流必须由企业自己进行运作。然后再根据物流的运作要求，在不影响物流质量的前提下选择物流成本最低的物流基础设施。比如当企业实施存货零库存战略时，企业就会不建仓库或建设容量很小的仓库，不仅可以节约一大笔资金，还可以大幅度地降低物流成本。