物流成本控制概述

1.成本控制的含义

对成本的控制，历来为商品生产者和经营者所重视。成本控制由成本与控制两个词复合而成，成本是为实现特定经济目的而发生的资本耗费，控制是通过改变控制对象的构成要素或其构成要素之间的联系方式使其按一定目标运行的过程。“成本控制”一词起源于20世纪30年代，由美国哈佛大学企业管理研究院制定的《会计控制法》，由于此法主要是控制和降低成本，所以又称成本控制法。

成本控制，是企业在成本形成过程中为了使各项生产费用不超出目标成本而进行的控制。它是企业成本管理的重要手段之一。成本的可控性在于成本的发生出于人为，因而就整个企业来说一切成本都是可控的。物流成本控制是企业管理的一项重要内容，现代的成本控制概念是对成本进行全过程、全方位控制。既包括传统的日常成本控制，又将成本计划、成本预测、成本分析等内容也包括在成本控制范围内，从而形成了包括事前控制、事中控制和事后控制在内的广义的成本控制理论。

2.物流成本控制

物流成本控制不是简单地、消极地将实际成本限制在成本目标、成本计划和定额标准的范围之内，而是自始至终以改进作业为手段，以降低物流成本为目标，通过加强物流成本控制，全面提高企业管理水平。物流成本控制就是以物流服务形成的全过程为对象，结合物流服务各阶段的不同性质和特点，对物流成本进行有效的控制。

随着系统论、顾客服务理论在物流中的应用，物流成本控制也正发展为重视事前控制的综合性目标成本管理。这种广义的成本控制，从时间上看，它由事后、事中和事前成本控制组成;从空间上看，成本控制企业由上层、中层和下层管理人员及生产人员组成，分为固定间接费用、变动间接费用和直接费用而进行的控制。它的控制领域不局限于生产作业领域，而涉及生产技术经营活动的全部领域。广义成本控制实际上成为对企业生产经营变动进行综合控制的目标管理，只有在物流过程控制的基础上，及时分析成本变动的规律性，提出改进措施，才能为不断降低成本指明方向。