| 平衡计分卡的特点与实施 |
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2)平衡计分卡的特点
平衡计分卡具有以下几个特点:
(1)改变了过去一味偏重财务类指标、忽略长远价值与利益的做法，体现了一种平衡发展理念。既关注财务类指标，也关注非财务类指标;既关注短期利益，也关注长远发展;既关注内部流程，也关注外部环境;既关注实际结果，也关注结果驱动因素;既关注有形资产，也关注无形价值。
(2)以企业战略为基础，实现了企业战略与绩效的有机统一;将战略目标转化为执行语言，分解为日常工作的量度指标，促使战略向经营实践转化;清晰展示行动计划、考核标准，为管理层和员工提供工作方向和评价标准。
(3)作为一个动态系统，对实现业绩目标的工作流程随时监控;四个角度的权重划分、指标设定、考核标准等随着经营环境变化而调整。
(4)作为一种前沿管理理念，可以加速促进内部员工的沟通，培养团队意识，增强企业文化凝聚力，营造一种令人心情舒畅的工作环境。
平衡计分卡就是根据企业的战略要求而精心设计的指标体系。用其创始人的话来说，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础”。
平衡计分卡从四个不同角度即财务、客户、内部业务流程、学习与成长来衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题:有效的企业绩效评价和战略的实施。
可从以下四个方面进一步理解和体会平衡计分卡。
(1)平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行工具。平衡计分卡是在对企业总体发展战略达成共识的基础上，通过完美的设计，将BSC四个维度的目标指标以及初始行动方案有效地结合在一起的一个战略管理与实施体系。它的主要目的是将企业战略转化为具体的行动，以提高企业的竞争优势。
(2)平衡计分卡是一种先进的绩效衡量工具。平衡计分卡将战略分成四个不同维度的运作目标，并依此四个维度分别设计适量的绩效衡量指标。因此，它不但为企业提供了有效运作所必需的各种信息，克服了信息的庞杂性和不对称性的干扰，更重要的是，它为企业提供的这些指标具有可量化、可测度、可评估性，从而更有利于企业进行全面、系统的监控，促进企业战略与远景目标的达成。
(3)平衡计分卡是企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的一个重要方式。为了战略的落实执行，必须将企业的远景规划与各级企业，包括使各管理层乃至每个员工进行沟通，使企业所有员工都能够评论和理解战略与远景规划，并及时地给予有价值的反馈。平衡计分卡通过四个不同的维度，将比较抽象、难以表达的公司战略用简单明了的语言表达出来，使每个人“由旁观者变成了主人”，使各个部门和各个岗位的目标同企业的战略目标达成一致，共同为企业战略目标的实现而努力。
(4)平衡计分卡是一个理念十分先进的“游戏规则”，即一种规范化的管理制度。平衡计分卡在战略执行的过程中，需要在运作目标、工作计划和绩效指标等方而建立一套完整的统计记录表格，并要求实施平衡计分卡的企业，从本单位的实际出发，根据内外部环境和生产经营条件，构建起适合企业自身特点的平衡计分卡管理制度，因而各个企业的平衡计分卡，无论在形式上还是在内容上都存在着很大的差别。
平衡计分卡适用领域比较广，包括工业生产制造业、服务业、上市公司和改制企业等。目前国外很多企业，特别是跨国公司(包括在中国的分支机构)都采用了这一管理系统。然而采用平衡计分卡的不只是公司，一些非营利性企业，如医院、政府部门，甚至警察局也采用平衡计分卡系统。
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