业务转型的各类风险损失内容（上）

2)业务转型的各类风险损失内容

对各类风险损失内容进行分析有利于风险估计和具体计算，也是估计风险损失成本的必要步骤。不但要考虑风险因素可能造成的直接损失和间接损失，还要考虑其隐蔽损失，隐蔽损失一般可达直接损失与间接损失之和的4倍，甚至更高。

(1)物流产业风险损失。物流产业风险可能影响企业转型经营效益。物流产业风险损失包括物流行业进人壁垒导致企业多支出的费用，潜在竞争者造成低价、低利润的经营模式，消费者的分布影响企业经营范围的拓展，行业的利润率制约企业自身的利润率，转产失败的退出损失等。

(2)物流市场风险损失。市场风险损失可分为市场需求变化风险损失和市场竞争风险损失两方面。造成市场需求变化风险损失的单风险因素包括目标市场需求下降、市场价格下降和消费者行为变化三个因素，其风险损失表现为营业收人下降量，可通过专家预测来具体估计。市场竞争风险损失包括原有品牌优势丧失和企业竞争能力差两个因素。原有品牌优势丧失风险损失主要是指企业的品牌价值大幅度贬值而造成无形资产价值的损失。原有品牌优势丧失的损失还表现为原有销售渠道丧失、原有老用户丧失等方面的损失，这些损失的具体数值可直接利用建立新的销售渠道的费用、开发新用户及建立与新用户的交易关系的费用等资料进行计算。

(3)管理机制风险损失。管理风险损失是由于管理人员的素质低、管理水平差、经验少、业绩差等管理者风险以及企业管理机制不健全、选拔与激励机制不健全等管理机制风险所造成的损失。管理风险损失的大小与管理者所拥有的权力成正比，管理者的权力越大，对转型项目造成的风险损失也越大。另外，管理者的管理能力、个性品质、责任心等对损失大小的影响也要予以考虑。管理机制风险损失主要表现为对管理者积极性的影响，不合理的管理机制可能会使不称职的人担任重要职务，从而造成转型项目的巨大损失，但也可能只是使管理效率低下。因此，对管理风险损失的估计，只能通过综合各方面因素来进行。