.转型风险评价指标体系
转型风险因素是转型成功必要条件不能及时满足而转化成的风险发生的动因和根源。在转型风险管理工作中有必要找出具体企业业务转型过程中各阶段基本风险因素，并进一步对转型风险因素进行深人的分析和评价。
1)转型风险因素
根据对企业转型风险表现类型的分析，对目标产业选择风险、转型产品市场风险、管理机制风险、转型管理者风险、工业环境风险、政策法律环境风险、社会经济环境风险、技术工具风险、员工素质风险、资金筹集保证风险、物流量保证风险以及其他不可预见的风险等，可以建立风险因素结构。
(1)物流产业风险。目标行业环境中影响企业经营效益的不确定性因素就是目标产业风险。借鉴迈克尔•波特竞争优势理论中关于企业的竞争压力标准，将企业转型项目的目标产业风险划分的因素。
(2)物流市场风险。转型的市场风险直接表现在价格和市场容量方面。对物流服务和产品而言，同时具有价格和市场容量的双重风险。
(3)管理机制风险。我国绝大多数企业无论是经营思想，还是管理机制，都还不能完全适应市场经济竞争的要求，因此，转型过程中应注意管理机制可能给企业转型带来的风险。
(4)人力资源风险。人力资源风险主要包括管理者风险和员工素质风险。管理者风险主要用来评价项目投资者对所开发项目的经营管理能力，而这种能力是决定项目的质量控制、成本控制和生产效率的重要因素。经验证明，如果管理者是一个在物流领域具有良好资信的投资者，将大大降低转型的管理风险。此外，由于企业转型以后，仍然在很大程度上需要吸收和保留原有的员工队伍。因此，员工素质给企业转型带来的风险不可忽视。
(5)物流技术工具风险。企业的物流业务转型投资不仅是风险投资，应用的新型物流技术工具与企业现有技术工艺衔接的可能性及其协调程度，更是企业转型成败的关键因素。对于未经市场检验的技术，转型企业投资者一般不愿承担风险，因此，企业一般只采用经市场检验的、成熟的物流信息技术和工具。
(6)资金筹集风险。在企业的转型投资建设过程中，资金问题尤为重要。业务转型在不同的转型建设阶段可能出现各种不同的资金问题。
(7)政策法律风险。国家在外汇管理、法律制度、税收制度、劳资关系、环境关系、资源主体等与转型有关的敏感性问题方面的立法是否健全，管理是否完善，是否经常发生变动，这些将在很大程度上影响企业的转型。转型的政策法律风险涉及从转型业务的评价、选址和建设，一直到投人运营、市场服务、现金流量和利润回收等项目全过程。
(8)宏观环境风险。企业
转型风险主要包括工业环境风险和经济环境风险。工业环境风险主要涉及企业生存和发展所需的能源、交通、信息通信和交通设备等外部宏观环境等方面。