4.销售阶段
销售物流活动作为市场销售战略的一部分，不仅要考虑提高物流效率，降低物流成本，还要考虑企业的销售决策和服务水平。结合当前发达国家的物流成本控制状况，可以采取以下措施进行物流成本控制:
(1)大量化，即通过延长备货时间、增加运输量来减少物流总成本。
(2)计划运输，即以销售计划为基础，通过一定的渠道把一定量的货物送达指定地点。
(3)商物分流，即订货活动与配送活动相分离，销售设施与物流设施分离，这是正确识别物流成本并进行控制的基础。
(4)差别化方法，即把商品流转快慢和销售对象规模的大小以及保管场所与配送方法区别开来。
(5)共同化，即通过本企业组合而形成垂直方向的共同化，实现本企业内的物流一体化;通过与其他企业之间的联系形成水平方向的共同化，解决两个以上产地和销售地点相距很近而又交叉运输的企业如何加强合作、提高装载效率、压缩物流设备投资的问题，以及长途车辆空载和设施共同利用等问题。
5.废弃与回收阶段
在企业的生产活动中，原料以及产品的废弃或质量不合格是无法避免的，这就造成了企业生产过程中的无效物流以及产品售出后被退回形成的回收物流。很显然，废弃物流和回收物流不但不能创造物流价值，甚至不是物流活动的必要环节，尽可能地减少废弃物物流和回收物流能直接增加物流利润。因此，对废弃物物流和回收物流引起的物流成本进行控制的最佳措施就是避免废弃物及回收物流，严格监督生产过程，提高企业的产品质量。