生产阶段的物流成本控制

3.生产阶段

生产物流一般指原材料、燃料和外购件投人生产后，经下料、发料，运送到加工点和存储点，以及在制品的形态由一个生产单位(仓库)流人另一个生产单位，按照规定的工艺流程进行加工、储存，借助一定的运输、搬运装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现物流实物形态的流转过程。生产物流基本上是动态的流转过程，在控制本阶段的物流成本时，既要结合企业的供、产、运、销活动，又要考虑利用信息传递把运输、储存、加工、包装和装卸等业务活动联系起术，协调一致，以提高物流整体效率。因此生产阶段的物流成本可以采取以下措施进行控制:

(1)制订生产物流计划。生产物流计划的核心是生产作业计划，在编制时要根据计划期内的产出的对象、品种、数量、期限以及发展的客观事实，具体安排产品及零部件在各工艺阶段的生产进度。这样就可在保证计划生产任务完成的同时，均衡企业的生产，并加强制品管理，缩短生产周期，从而节约物流成本。

(2)推行拉引式生产物流控制—JIT生产模式。准时化生产((j ust irrtime, J IT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它通过看板管理，实现“在必要的时刻生产必要数量的必要产品”，彻底地消除在制品过量的浪费及间接浪费的生产安排系统。如果企业采取JIT生产模式，根据最终的产品需求量来向前一阶段提出物流供应量，而前一阶段又按其阶段的需求向其上一阶段提出物流供应量。这样一来就能够尽可能地使存货水平最低，浪费最小，空间占用最小，业务量最小，从而大幅度地降低物流成本。